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施工管理谨防“审丑疲劳”
作者:管理员    发布于:2016-03-09 10:44:01    文字:【】【】【

前段时间,某项目部在上级组织的突袭式综合管理巡检中,暴露出一个带有典型性的问题。这个项目就工期、质量、安全管控来看,均没有大的缺陷与不足,但在受检的多个环节,均出现了一些常见的小毛病,如质量方面,墙体的平整度与规范要求有一点差距;管理方面,施工现场的五临边防护有不到位的地方等。总的来说,就是精细化管理程度还不够高。在反思这种现象出现的根源时,该项目部一名负责人说得比较实在,那就是平时这些小毛病见得多了,没有很当回事儿。由此,笔者的脑海里冒出来一个词儿——“审丑疲劳

孔子曾经说过,久入兰芝之室,不闻其香;久处鲍鱼之肆,不闻其臭,这段话前面说的该是审美疲劳,而后边便是指的审丑疲劳。在施工管理中,我们一定要对类似的审美疲劳审丑疲劳保持高度的警惕,尤其是对审丑疲劳,更是不能掉以轻心。

审丑疲劳往往会让我们忽视施工管理中存在的问题。因为急于抢工期,或精品意识不够强,某些项目在施工管理中常常呈现大错不犯,小错不断亚健康状态。由于管理人员忽略的小问题、小毛病积少成多,到头来就形成了大问题。比如,从事安全管理的人员对一些看似细小的安全隐患没引起足够重视,或对一些有悖安全施工规范的违章行为熟视无睹,弄不好就会导致血的教训。须知,夫祸患常积于忽微,一个项目的整体工程质量、总体安全文明施工水平,极有可能因为管理者对诸多小丑之处的警惕度不足,出现审丑疲劳而打了折扣,或造成不良后果。这方面的实例不胜枚举,在此就不多费口舌了。

那么,在施工管理中如何克服或避免出现审丑疲劳?首先应该对这种带有生理规律的现象保持高度警惕,养成自觉抵制的意识和习惯。这方面,施工管理人员也不妨来个吾日三省吾身,不断自查一番管理过程中是否存在了审丑疲劳,且要有则改之,无则加勉”;其次,要强化自己的责任和担当意识,把实施项目管理的精细化与标准化看作义不容辞的职责,对在施工生产中存在的的问题,发现一处就坚决纠正一处;第三,主动邀请上级领导或有关专家,到项目上认真排查施工生产中的大小问题,借助外部对有关问题的敏感度,来发现并消弭内部审丑疲劳”;第四,每天都向太阳学习,因为太阳每天都是新的,作为施工管理者,每天也应保持对工作的激情,抱着每天都要发现问题,即使对细小的问题也不忽略的心态,来查找问题,处理问题,以此不断增强自己的审丑意识

一言以蔽之,只要我们的施工管理人员抵御住了审丑疲劳的侵蚀,并积极行动起来,揭丑、化丑、驱丑、消丑,我们的施工项目,就一定会成为美不胜收的优质工程。                                               
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