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让检查更好地促进工作
作者:管理员    发布于:2016-03-10 10:45:40    文字:【】【】【

曾听一个重点项目的领导说,他们一个月接待了不下20次的各种观摩和检查,实在是忙得够呛。

  近年来,随着各项法律、法规及行业规范的不断健全,企业在这种总体的大环境下,不断有来自于地方政府和企业上级部门的各种检查及专项治理,涉及工商、税务、审计、安全质量、劳动用工、合同管理、统计等等,渗透到企业管理的方方面面。

企业在迎接各种检查时,一般都存在一些错误的态度和认识,一是应付思想:临阵磨枪,集体突击做准备,只要不出问题就行;二是只抓一点,不及其余,只注意检查的专项内容,其他方面一概不管不顾;三是破罐子破摔,在企业管理存在大量问题时,总是找许多借口应付检查,不去想办法把一个一个问题处理掉;四是视线转移,挖空心思地策划如何接待检查团,而不是怎么努力把各种工作做好。如果以这样的思想和认识来对待检查,检查的作用和意义就会大打折扣,被检查单位会一直不思整改,可能使问题越积越多。

那么,我们应该用一种什么样的态度对待检查呢?首先,思想认识要正确。如果从不利的一方面来看,基层工作很忙,迎接每一次检查,无疑都有大量的准备工作要做,未免给人忙中添乱的感觉。当然,我们也不讳言,可能有一些检查,是认认真真走形式,扎扎实实走过场,确实没有实际意义。但我们应该更多地看到有利的一面,检查就是为了让管理更规范,把相关的风险降到最小,因此,要把检查当成提升管理、促进规范的重要方法和手段,促使我们把相关的工作做得更好。

无论哪一种检查,其本质就是为了查漏补缺,改进管理,让工作走上良性发展的轨道。如果我们能充分利用上级或地方政府到企业进行检查和工作督导的机会,发现和消除隐患,不断改进管理,夯实管理基础,必将对我们整体工作起到积极的促进和推动作用。要通过检查学习新精神,汲取新经验,取长补短,奖优罚劣,不断提高工作标准,以便于向一流的企业看齐,向一流的工作标准迈进,从而干出一流的工作成绩。如果我们从每次的检查中都能有一点提高,从每次的检查中都能有所收益,那么,检查岂不是一件好事?
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